4. 代替案を出さずに否定だけする上司
「新しいキャンペーンや企画のプレゼンをしても、『何か古い感じがする』『あまりピンとこない』『イメージがわかない』など、とにかく否定しかしない上司。ダメだと思うなら、どうすれば良いかアイデアを出すべきだと思いますが、一切出してくれないんです。
そんなことが続いたので、いい加減にしろと思い、『じゃあ◯◯さんは何が良いと思ってるんですか？ 具体的におっしゃっていただけませんか。私だけでは考えつかないので』と冷淡に言うと、否定攻撃は収まりました」（女性／30歳／IT）
否定から入る人は確かに存在します。否定して仕事をしたつもりになっているのでしょう。「◯◯さんは昔すごい企画を出していましたよね。今回もお力をお借りしたいんです」と自分を下に見せて、相手を持ち上げて、気分良くアイデアをもらうのが、敵を作らない方法かもしれません。
5. カタカナ語を多用する上司
「『ロジックは？』『ファクトは？』『どうドライブするの？』など、とにかくカタカナ語を連発する上司に無性にイライラします（笑）。たまに使い方を間違っていたりもするので、なおさら微妙。そんな上司に対してあえて日本語で返し続けると、次第に会話の中でカタカナ語が減るのを発見しました」（男性／29歳／IT）
1〜4の上司と比べると「許してあげてください」と言いたくなる軽度なレベルですが、頻発するカタカナ語にイラッとする部下がいるのも理解できます。
周囲の人も同様にカタカナ語ではなく、日本語で返すようにすると、上司も自然とつられて「日本語思考が戻ってくる」のではないでしょうか。
たとえ上司のことが嫌で「異動したい」と思っていても、すぐには動けないのが組織というもの。対応策を考える時間を意図的に楽しむなど、できるだけポジティブに向き合いたいものですね。
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