「子育ても、キャリアも、あきらめない」～社員の子どもたちの成長を祝う企業文化～
株式会社ランクアップ（代表取締役：岩崎裕美子）は、2026年1月、社員の子どもたちが10歳を迎える節目を祝う『2分の1成人式』を実施いたしました。インフルエンザの拡大が懸念される中での開催となったため、昨年に続き各家庭での実施を基本としながらも、親子で将来について向き合う貴重な時間を創出いたしました。政府が「異次元の少子化対策」を掲げ、その施策が本格化する社会背景の中で、企業が社員の子育てをいかにサポートするかが問われる時代において、当社の継続的な取り組みは一層の意義を持つものとなっています。
オリジナルブランド「マナラ」「アールオム」「アクナル」を開発・販売する株式会社ランクアップは、従業員約100名のうち8割が女性社員、そのうち約半数がママ社員です。子育て中の社員もそうでない社員も、等しく挑戦し続けられる企業風土の醸成と、独自の福利厚生制度の充実を図っています。
社会全体で少子化が深刻化する現在、「子育ても、キャリアも、あきらめない」という理念のもと、次世代を担う子どもたちの成長を企業全体でサポートする環境づくりに注力しています。政府の少子化対策が進む中でも、企業として継続的に社員の子育てをサポートすることが、社会への責任だと考えています。
■「2分の1成人式」実施の背景と意義
「2分の1成人式」は、20歳（成人）の半分である10歳を迎えた子どもたちの成長を祝い、親子で将来について語り合う機会です。当社では、2024年の初開催以来、社員とその子どもたちが将来に希望をもって歩めるようにという想いから、この取り組みを継続しています。
政府が「異次元の少子化対策」の実現を掲げ、仕事と家庭生活の両立支援が急速に進む現在、企業として社員の子育てをサポートすることは、単なる福利厚生ではなく、社会的責任でもあります。親と子が成長の節目を一緒に祝い、向き合う時間を創出することで、社員のキャリア継続と子どもたちの夢の育成の両立を実現することが、少子化の流れを変える鍵になると当社は考えています。
■今年（2026年）の実施内容
感染症の拡大を踏まえ、今年も各家庭での実施を基本といたしました。昨年の経験を踏まえ、より充実した親子時間となるよう、以下の流れで実施いたしました。
・ 記念証書・色紙・記念品を事前に当社からパパ・ママ社員へ贈呈
・ それぞれのご家庭で色紙に夢や目標を書き込む時間を設け、保護者が証書と記念品を渡して子どもの成長を祝福
■参加してくれたパパ・ママ社員の声
・当日は、私の実家でじいじ立会いのもと、授与式をしました。将来の夢は「パティシエ」だそうで、 ただのパティシエではなく、会社も経営したいと自らの夢を発表してくれました。サプライズで実施したのですが、とっても喜んでいました！
・科学者になるそうです！ 今のところ生物学だそう。クレイバーキッズ（ランクアップが運営する学童保育）に通うようになった影響ですね！！
祖父や妹と一緒に授与式を開催
将来の夢は「パティシエ」
2024年の開催実績
初回となる一昨年は、下記のプログラムを社内で対面実施し、大変好評を得ました。・ 2分の1成人証書の授与
・ 将来の夢を書く色紙の作成と発表
・ 親から子への手紙の朗読
・ お仕事体験（オリジナルハンドクリームの作成と社長へのプレゼン）
・ 記念撮影
「家族で改めて将来の夢を話し合う、とても良い機会だった」「色紙に書いた夢を部屋に飾ることで、日々意識できるようになった」といった声が印象的でした。特に、子どもたちが自分で考えた香りのハンドクリームを作り、プレゼンテーションを行う体験は、仕事の楽しさや難しさを知る貴重な機会となりました。
昨年の授与式の様子
昨年の『お仕事体験』ハンドクリーム作りの様子
岩崎代表は、「子どもの成長を一緒に祝えるのは、会社にとっても喜びです。様々な節目も会社でお祝いできるような社風は、社員同士の絆を深める上でも大切だと考えています。社員とその家族にとってかけがえのない思い出を創出できるよう、今後も継続的なイベント開催や福利厚生の充実を進めてまいります。」と語っています。
■今後の方針
当社は「社員と家族の幸福」を大切にする企業文化の促進を目指し、育休・産休からの復職率100%、男性育児休業取得など、性別問わず活躍できる環境づくりに取り組んでいます。「東京ライフ・ワーク・バランス」認定企業として、仕事と家庭生活の両立を支援する様々な制度を導入しています。
2分の1成人式も、こうした企業理念に基づき、社員の子育てをサポートし、子どもの成長を共に祝うための取り組みです。今後も、社員とその家族が笑顔で過ごせるようなイベントや福利厚生を充実させてまいります。
■ランクアップとは
*¹2025年9月時点(リニューアル前製品含む) *²2012年～2024年度「クレンジングの商品販売動向調査」TPCマーケティングリサーチ(株)調べ （リニューアル前製品含む）
『たった一人の悩みを解決することで、世界中の人たちの幸せに貢献する』というコンセプトのもと、オリジナルブランド「マナラ化粧品（MANARA）」の開発・販売を行っており、累計販売本数2,800万本*¹を突破した日本一売れているホットクレンジング*²「マナラ ホットクレンジングゲル」を始め数多くのヒット商品を生んでいます。
さらに超効率化による“長時間労働の廃止”と、子育てをしながら働くママを支える独自の福利厚生で、育休・産休からの復職率は100%となっています。2013年、2016年には「東京ライフ・ワーク・バランス」認定企業としても表彰を受けています。
また、2022年には、社内の様々な制度をより積極的に活用し、男女問わず子育てしながら働くことを理解尊重しながら、周囲への罪悪感を感じることなく快適に働いていけるよう、新たに社員育児憲章「7つの子育てランクアップ！術」を制定しています。
子育て社員が活躍するために、独自支援制度の導入やサポートイベント実施
家事支援サービス制度の他にも、様々な独自支援制度を取り入れています。また子育て社員サポートのためのイベントも定期的に開催しています。
全額会社負担 病児シッター使い放題制度子どもが急に熱を出すなどした時に、1日約2~３万円のシッター料金を、会社が全額負担する制度。看病で突発的に会社を休むことが減ることで、子育て期間社員のサポートはもちろん、同僚や会社への負担も減り、どのライフステージにいても隔たりのない働き方が出来る会社を目指しています。
スーパーフレックス制度・子連れ出社制度休校・休園など、子どもが家にいるときでも集中して仕事ができるように、朝5時から夜10時まで時間を調整しながら、こま切れに働けるのがスーパーフレックス制度です。また、子どもの長期休暇など、預け先のない人のために、子どもを連れての出社が可能な子連れ出社制度もあります。
子育て理解を深めるための、育業体験子育て社員とそうでない社員との相互理解を深めるため、まだ子どものいない若手社員が子育て社員の一日を体験する「育業体験」を2021年から実施しています。仕事が終わったらママ社員と一緒にお迎えやご飯の支度、お風呂に入れる等の家事・育児を体験します。若手社員からは、子育て社員への理解が深まるとともに、将来子どもを産み育てるときのイメージ作りにも役立っていると好評の研修です。
夏休み自由研究イベント・冬休み書初めイベント長期休暇の子どもの宿題はママ・パパの悩みの種。その中でも自由研究と書初めの宿題は難題。その負担を少しでも解消すべく、「夏休み自由研究イベント」や「冬休みの書初めイベント」を社内で実施しています。
育児グッズの社内リユースマーケット子どもの成長とともにサイズアウトしてしまった洋服やおもちゃなど、短期間で使わなくなってしまった育児用品を、社内で育児用品を必要としているママ・パパに譲渡するイベントを。「使わなくなった育児用品の対処に困っていたので、必要な人に譲ることでとても助かった。」、「これからパパになる身として、先輩ママ社員から『これは絶対もらっておいたほうが良い！』、『これも必要！！』とリアルな実体験を聞くことができ、とても有益な時間になった」など社員から大好評です。
□■株式会社ランクアップ 会社概要■□
代表取締役：岩崎 裕美子
設立年 ：2005年6月10日
資本金 ：1,000万円
従業員数 ：113人（2024年11月時点）
売上高 ：144億（2025年9月期）
本社所在地：東京都中央区銀座3-10-7 ヒューリック銀座3丁目ビル7F
事業内容 ：・オリジナルブランド「マナラ」「アールオム」「アクナル」の開発および販売
・スクール型民間学童「クレイバーキッズ」の運営
コーポレートサイト ：https://rankuphd.jp/
マナラ公式ホームページ ：https://manara.jp/
コラムサイト：https://manara.jp/column/
□■公式SNS一覧 ■□
マナラ公式Facebook ：https://www.facebook.com/kandou.manara/
マナラ公式Instagram：https://www.instagram.com/manara_japan/?hl=ja
マナラ公式Twitter ：https://twitter.com/manara_jp
マナラ公式YouTube ：https://tinyurl.com/yfn2euau
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