「ゆとり世代」の部下・後輩とうまく付き合う5つの方法（5/5）

'88年生まれ以降の「ゆとり世代」が続々と社会人の仲間入りを果たしている。新世代である彼らと付き合う必勝法を『「ゆとり世代」を即戦力にする5つの極意』の著者・伊庭正康さんが語る。

ゆとり世代を活かす「絆」マネジメント術

ゆとり世代の「つながろう」とするマインドは、指導次第でプラス方向にもマイナス方向にも働く。上手くプラス方向へと導くことができれば、ゆとり世代の「つながる力＝絆力」は、ビジネス成功のカギにもなるはずだ。

「『同僚はライバル』という意識が強かったバブル世代・氷河期世代の上司には、ゆとり世代の『絆力』は理解しがたいものです。その間の世代であるプレッシャー世代は、両方の思考をバランスよく兼ね備えている世代。ぜひ、賢く立ちまわって、世代間の調整役を担ってもらいたいと思います」

プレッシャー世代が指導に当たるとき、ゆとり世代の仕事ぶりを上司に報告する際には、どのような点に注意すべきだろうか？

「ゆとり世代の動向を詳細に上司へ報告する必要はありません。報告の内容が細かければ細かいほど、上司世代から返ってくる意見も増えてしまいます。また、上司世代が求めているのは、ゆとり世代がどういうパフォーマンスをしているのかという構造的な部分です。ひとつひとつの仕事の具体的なことは、聞かれたときだけに答えるようにするといいでしょう」

各論に陥りやすいのはプレッシャー世代の特徴だと伊庭さん。上司世代とゆとり世代の板挟みになって、余計な業務やストレスを増やさないためにも、心掛けたいポイントだ。

「つながりを大切にするゆとり世代にとって、最大の報酬は『仲間と心がひとつになれる瞬間』です。まったく異なる時代を生きてきた上司世代よりも、プレッシャー世代は彼らを理解することができるはず。指導するときにも、『絆』を感じさせるような言葉・方法を意識してみてください。ゆとり世代の『つながろう』とするマインドを刺激することができれば、きっと、ビジネス成功の原動力となるはずです」

（雑誌「ウレぴあ」秋号より blueprint ＝取材・文タナカケンイチ＝イラスト）

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伊庭正康さん（株式会社らしさラボ代表取締役）

いば・まさやす● 20年にわたり、リクルートグループでのメンバーの「らしさ」を活かし、驚異的な業績を出せる営業組織をつくってきた専門家。管理職、関連会社の社長歴任。現在はリクルートをはじめ、大手・ベンチャー企業のパートナーとして、プログラム開発。育成に携わっている。著書に『TOP１％のリーダーだけが知っているNEWプロジェクトの作り方』などがある。

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